新加坡品牌的绿色建设 之三

二、微观绿化推广

政府高层可以从不同的行政部门，派遣各关联领域里有实践经验的技术官员，组成“战略决策任务小组”，借用他们过去的行政经验，举荐设立可行性强、普及化易的绿化建设纲领（Green Guide）。

他们必需搜罗过去的成功经验与案例，汇总到“战略决策任务小组”来，共同研讨出一套行而有效的基本纲领，帮助新加坡各个住宅区，鼓励他们主动进行优质的环境绿化建设。

我国的环境发展局以及园林建设局行政官员在建国的过程中已经累积了不少这方面的经验，公务员身无旁贷可以肩负起这项重任。来自各相关部门的官员可以整理过去的工作，建立起一套基本上适宜私宅小区以及组屋区运用的绿化纲领，以便他们根据这些纲领，再结合本身的实况翻新绿化建设。

标准绿化纲领必需融入最新的绿化倡议－节能、节水、节本、垂直绿化等，更必需建立基本的绿化绩效考核（KPI）指标，帮助小区自我审核本身的绿化效率水平，从而根据自己的资源能力进行改进，造福居民。

我们的政府单位可以编制培训教学材料，然后推动媒体赞助，组织民间义工到各个小区去推广。这样的运作方式，可以借重政府的绿化知识产权，通过民众媒体与义工资源，大面积地推广新经济的优质绿化。这种运作，也避开了某些劣质园景中介商低能污染小区绿化工作的现象。KPI的纲领也可以激发优秀的园景中介商，更好地给小区的绿化增值建设。

如果政府能够及时推广这项计划，我国的绿化就可以在短时间内，大面积地跟上新进的环保节能科技，为我国的私宅和商业建筑，改头换面变成简约而又优雅的绿化环境。