国大论坛《从管理到治理－公司治理问题对企业的影响》

昨天出席了国立大学的企业领导论坛，美女讲师兰璐璐主持了《从管理到治理－公司治理问题对企业的影响》。

兰教授是我的MBA老师，10年前夜修的“商业法”，我们一班老油条挤在小小的国大教室，和站在台前年轻漂亮的老师成了强烈的反差对比。没有玩笑、没有课余阅读功课，她那阳光的笑容和谦虚的语调，成为我们临老入书丛，勤学苦读之余减压的一道亮丽的风景线。今天，她严谨的讲风如昔，笑容和当年一样亲切，可现在却已经身负重任成了管理学院的副院长。

歌德乐器老板王建彬以独特的简图诠释了自己的经营管理心得，并列举东方经营者的经营智慧强调企业价值观的重要性。在企业人才识别上，他结合了传统的辨识四分象限法，归纳成自己一套说法，颇有新意：
1有技术能力，有品格者为极品－破格重用；
2无技术能力，有品德者为上品－培训慎用；
3有技术能力，无品德者为毒品－限制使用；
4无技术能力，无品德者为废品－弃之不用。
有道是：“21世纪但竞争，就是人才的竞争。”人才瓶颈是新加坡中小企业的普遍现象。企业在造就人力资本的过程中，招才、选才，培才、用才，提才，奖才时，建彬兄所归纳的辬才法实在是很有价值得参考明镜。

（待续）