蔡其生主讲公司治理

（续）

德华东主蔡其生背负家族使命，一肚子的实践经验为讲友倾倒分享。 沧桑的脸上爬满白发，这是本地中小企业缝隙钻营，经历风雨后的战士风范。开场的高歌虽然不太和现场气氛搭调，却也显示了他的勇气和决断力，敢于破格创新奇。

这使我想起十几年前，《成功必胜大会》上，主持人在众目睽睽之下背着他步履颟跚上台下台的情景。当时旁边有人私下异议为标新立异，可蔡老就是凭着这股创新的闯劲，才把传统的家族装箱事业，杀出重围，走向蓝海，成为今天我国知名的价值链物流业的领头羊。演示片上书“自我突破，空间更广阔”（Success comes from refusing to be boxed）是他接棒守业再创业的最佳写照。

谈到董事会结构时，他对拥有权和经营权的论述其实是企业治理上产生正规监督机制的精髓，可惜的是，抓着鹿角却没有脱角，没有进一步解说其中的监管与催化作用。如果兰教授不是主持，而能补上临门一脚，那就更是锦上添花！因为，董事会的法制权利、职责以及义务。也是企业治理的核心课题。这这是兰院长的专业强项，可惜没有给她发挥的机会，现场观众“走宝”啦！

董事会员的战略决策思路往往决定企业现阶段竞争求存，以及长远发展的的决策力。管理层的执行力却是确保集团战略成功推行的前线战斗力。而董事会如何有效的以实用的绩效报告机制来维系两者良性互动的机制，这就是关键所在。另外，董事局如何借重外脑，邀请外来人才担任独立董事，带动公司的良性运转，如何利用薪酬配套去激励问责高管人员以及管理委员会的组织等等，都是企业治理的重大课题。

（待续）