凌展辉 开创慈善事业的新思路

（续）

令人耳目一新的倒是凌展辉的慈善事业的公司治理演讲，除了展示他的用心以及对于课题切身感受的分析外，让我感到意外的是他的幽默与乐观的语调。

展辉在开展慈善事业时有独到的经营思路：

在开源方面，变传统的募捐赠款为伺机投标政府项目，启动800人的团队力量去盘活慈善团体的活路。这需要前瞻解读政府的动向，预知行政部门接下来会出台怎样的社会福利政策，民间团体应该如何以行动去配合。
甚至，以自身的专业触角解读社会需求，未雨绸缪，主动向政府倡议民间所需的社工服务，而把新活揽到身上来赚钱营生。展辉就曾经向监狱劳改单位建言，辅导工作应该从传统地集中在囚犯身上而延伸到他们的家庭成员身上。因为，最终影响他们是否走上正道，或者重蹈覆恻的，最大的可能影响者是家人。

展辉引进澳洲大学的义工辅导MBA学位课程，结果亏本，花钱买经验之后，他摸索出自己的开课新路，前后开办证书与文凭课程，丰收见盈。

展辉对慈善事业的全心投入，成功地将慈善义工事业企业化，这一路来一步一脚印，摸着石子过河的历程，生动地阐述了他另一类的产业历程。难怪蔡其生立马给他打广告，呼吁现场老板把他从慈善行业挖角到自己的私人企业去开拓集团事业。

展辉已经从弱势行业中探索一条新的慈善方向，走出自己的道路。相对于接二连三出现状况的肾脏慈善基金、挑战者之家、仁慈医院，展辉所经营的“飞跃之家”已经形成自己独具一格的运营模式，成为新加坡慈善义工产业一颗闪亮的明星。

展辉是我国大MBA第二届的同学。老小弟在这里为你开心的喊一声：“加油！老同学！再接再厉！”
总的来说，这一次的论坛主题公司治理，主讲者却偏向管理心得的分享。我相信，听完讲座，观众恐怕连“治理”（Governance）和“管理”（Management）的概念都还分不清。但是，邀请的主讲人都是沙场老将，他们的分享其实都是实战的经历，凡是经营者听来都深有感受，甚至如痴如醉。

更何况，这是我们校友的聚会，那份师生情谊、同窗情感，碰面时的那一份无邪的、亲切的、依旧的情怀，实在是经历商场上风风雨雨后的一道彩虹，有一种雨后天晴的洁净感。国大管院，赞啊！谢谢您为我们这一些老校友安排的心意团聚！