话说王永庆

王永庆走了，“经营之神”留下了台湾拼搏精神，深为人们津津乐道。

生于穷苦的茶农之家，王永庆未完成小学学业。16岁以父亲所给的200元台币开了家米店，37岁集资创办台塑，勤勉打拼50年，成为去年台湾百大企业中最赚钱的公司。经营之神的传奇故事成为台湾老百姓心目中的精神偶像，相信“三分凭运气，七分靠打拼”，只要肯拼，总有出头天！

上课时，讲述王永庆卖米兴业的故事是我最开心的时刻。他的创业，起步艰辛，却充满诚恳、自信和乐观的心态，这也就是为什么后来成就他的台塑王国。我以个人的思维逻辑，整理了他的故事，形成强而又力的个案，鼓励身在经营管理的老板与高管学员，要有以客为尊的态度以及长远公关的运营意识。

王永庆最叫我佩服的是他的前瞻思维，以及大山面前也能弯下身段耕耘事业的大气胸怀。他在1989年秘访邓小平，计划在厦门海伧投资70亿一口气兴建36座工厂，形成中国最大的石化塑胶特区基地。高瞻远瞩的运筹却为时局所不容，李登辉政府的“戒急用忍”政策一下子打碎了他的宏图大计。但是，他确实拿得起，放得下，台塑继续在台湾以及全世界市场积极运作强大，没有为了坚持自己的理想去对抗台湾时政。

英雄气短空遗恨。邓小平以其战略眼光，以“一国两制”化解困局让香港百年遗失后重回；临走前，老人家却未能见证香港回归祖国怀抱。王永庆享高年91，毕生力倡三通，寿寝之时却未能亲眼目睹两岸三通。时也，命也。

老人家还有一缺憾，儿子王文洋原为各界看好接棒台塑大业，却因陷入学生吕安妮的婚外情而与王佬翻脸，一气之下离开台塑另立门户。传统家族生意后继产生危机，王永庆当机立断，2002年在集团总管理处之下设立“五人决策小组”，后来演变成“七人小组”，2006年股东大会正式确立成形。

决策小组由四个家庭成员和三个老功臣组成，既能汇各方不同意见化解管理矛盾，又能跳出传统家族的弊病延揽人才，同时，还可以老臣子带动年轻家族成员实习上手营运，不愧为解决传统家族事业继承危机，确保事业永续经营的典范。