招才进宝

猎才用人，是现代企业管理老总的一等重任。如何识才、辨才、招才，不同的伯乐各有自己一套丈量的标尺。

橙果工作室创办人蒋友柏在面试员工时就轻兵简政，前后只用15分钟。他只问3个问题：

1. 你为什么想来这里？
2. 打算何时走？
3. 假设只给你一半的工资，我能做什么才能让你满意？
有经验的老板，第一时间就能够从设定的面试问题中，相中可以融入本企文化的千里马。

蒋友柏开的是设计公司，他如何激励培养创意青年成为年轻世界级的设计师呢？
他说：“我为人才提供一个发挥创意的平台。我跟设计师讲明，设计这东西100%不赚钱，但我完成你的梦！”

他为手下的人才设计了一种工作模式：橙果给一个设计师一年10个工作，其中7个是公司要做的，三个是设计师自己想做的。所以，设计师想设计投影机，那他就去接触各种厂商，只要设计费用谈拢。

就这样，养设计师，养客户，养出一个专业名堂来。

其实，这就叫“以人为本，客户导向的经营管理”－不管是对内部客户（员工），或者外部客户（顾客）。

管理流程IT化，蒋友柏借电脑数据系统分析之便，建立自己一套创新的人才经营模式。他以计算机核算每人的营业创值贡献，所得净利对开分，一半回流分给员工。这样的诚信经营，人才那里走得掉？

蒋友柏何许人？身份不凡，边缘贵族也；口述著书《悬崖边的贵族》。此人大有来头，且待下回分解。